DOSConsultores

Serviços de consultoria de dois Consultores, disponíveis online e como um aplicativo.

Neste campo, os principais serviços oferecidos aos clientes são os seguintes:

Quando o CEO conhece precisamente os pontos fortes, limitações e riscos que a empresa enfrenta, ele está verdadeiramente preparado para formular e direcionar a execução da estratégia competitiva necessária para a organização, aproveitar as oportunidades de negócios que existem no ambiente econômico e aprimorar a capacidade da empresa de crescer, desenvolver e inovar seus processos de negócios estratégicos.

Design de estruturas organizacionais
É um fato que, para alcançar uma execução eficaz da estratégia de negócios da empresa, é necessário que a estrutura organizacional seja um elo eficaz entre os objetivos e os planos operacionais (comercial, financeiro, operações e atendimento ao cliente) e uma estratégia de gestão de recursos humanos eficaz, especialmente para aqueles em posições-chave na estrutura da empresa.

Os processos que incluem uma estratégia de recursos humanos são seleção, indução, treinamento, desenvolvimento, capacitação, plano de carreira, compensação ($), fixa e variável, motivação (reconhecimento profissional e social) e comunicação organizacional, principalmente.

Sincronização da Cadeia de Suprimentos
Sincronizar e otimizar o ciclo da cadeia de suprimentos da empresa é um processo dinâmico e contínuo que é fundamental para alcançar os níveis de atenção e serviço que os clientes exigem hoje. Isso requer esforço e persistência, mas, quando é alcançado um funcionamento próximo do ideal, a produtividade e a eficácia emergem em todas as áreas da empresa e se tornam, potencialmente, as ferramentas mais poderosas que a Direção Geral pode contar para cumprir a missão e alcançar os objetivos estratégicos e os níveis de rentabilidade esperados da empresa.

Avaliação de competências gerenciais (Assessment)
Integrar uma equipe de gerentes e gestores devidamente selecionada, competente e identificada com a visão e os objetivos da Alta Direção, é vital para manter um desempenho bem-sucedido, consistente e duradouro da empresa. Nesse sentido, o processo, os instrumentos e os resultados apresentados pelo “Performance Forecast” que é elaborado para cada pessoa avaliada podem ser muito úteis, tanto nas decisões de seleção e contratação, quanto na formulação dos planos de desenvolvimento e linhas de carreira de sua equipe de gerentes e gestores-chave.

Elaboração de gráficos de responsabilidade
Existem várias abordagens para integrar equipes de trabalho na empresa. A elaboração de gráficos de responsabilidade é uma abordagem particularmente útil quando se deseja integrar uma equipe de gestão ou uma equipe que se reporta diretamente ao mesmo gerente. Consiste em fazer com que cada membro da equipe de trabalho analise, esclareça e defina seus compromissos em relação às responsabilidades de sua posição, desempenho e os resultados dos outros membros pares da equipe.

É uma técnica estruturada, especialmente valiosa, quando uma nova estrutura organizacional é implementada, quando há conflitos dentro de uma equipe de gestão, devido a lacunas, sobreposições ou duplicidade de funções, ou quando é necessário estabelecer um esquema de trabalho que inclua objetivos, prioridades, metas e um plano de incentivos ou bônus por desempenho.